MEIN ZUGANG ZUR

Organisationsberatung

GESTALTUNG UND BEGLEITUNG VON

• Strategie- und Szenarioprozessen
• Organisationsentwicklungs-, Reorganisations- und Produktentwicklungsprojekten

DURCHFÜHRUNG VON

• Teamentwicklungsworkshops und
• Trainings insbesondere zu den Themenbereichen
  • Change Management und systemische Organisationsentwicklung
  • Leadership / Führung
  • Kommunikation und Konfliktmanagement
  • Persönlichkeitsentwicklung und
  • Selbstmanagement

UNTERSTÜTZUNG BEI / BZW. MODERATION VON PROZESSEN

• Konfliktmanagement im betrieblichen und kommunalen Umfeld
• Großgruppenveranstaltungen
• Coaching von Führungskräften, Mitarbeitern und Teams

UNTERSTÜTZUNG BEI

• Projektorganisation und -controlling
• Krisenbewältigung
  • spezielles Angebot für KMUs

MEIN ZUGANG ZUR

Organisationsberatung

Unternehmen sind durch den rapiden Wandel des Umfeldes einem starken Veränderungsdruck ausgesetzt. Sie sind gezwungen rasch zu reagieren bzw. noch besser proaktiv zu handeln. Bei dem Versuch Veränderungsprozesse zu gestalten stößt man aber oft auf unverständliche Widerstände. Häufig sucht man nach einfachen Erklärungen und macht Probleme an Einzelpersonen fest. Aber Unternehmen sind komplexe Gebilde aus sichtbaren und unsichtbaren Strukturen mit einer verborgenen Logik. Denn das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile!

Unausgesprochene, oft auch unbewusste Erwartungen, verborgene Ziele (hidden agendas) unterschiedlicher Interessensgruppen und unbeabsichtigte Tabubrüche entfalten unweigerlich ihre Wirkung.

Beratung, wie ich sie verstehe, versucht - aus dem Blickwinkel des Außenstehenden - die Logik des Systems in seiner Vielschichtigkeit zu begreifen und die vielfältigen Fähigkeiten und Interessen in einer win-win-strategy zum Besten des Unternehmens zu vereinen.

MEIN ZUGANG ZUR

Organisationsberatung

Zunehmend werden Führungskräfte und Mitarbeiter vor große Herausforderungen gestellt und haben selten genug Zeit sich auf geänderte Situationen ausreichend einzustellen bzw. das laufende Geschehen entsprechend zu reflektieren.

Themen wie

• der Umgang mit Widersprüchen,
• die Notwendigkeit Entscheidungen trotz Unwägbarkeiten zu treffen,
• die Suche nach Konfliktlösungen,
• der richtige Einsatz von Führungsinstrumenten oder Organisationstechniken in der Praxis bzw. auch
• die richtige Balance zwischen Berufs- und Privatleben zu finden

veranlassen immer mehr Führungskräfte und Mitarbeiter in schwierigen Situationen, einen erfahrenen Coach in Anspruch zu nehmen.

Die Stärke einer Persönlichkeit liegt nicht im Versuch, alle Schwierigkeiten alleine zu meistern, sondern im Mut seine Entwicklung zu beschleunigen, indem man im richtigen Moment auf Erfahrungen anderer zurückgreift bzw. sich einem Reflexionsprozess stellt.

Referenzen

• Allgemeine Unfallversicherungsanstalt (AUVA)
• Arbeitsmarktservice (AMS)
• Biogen Idec GesmbH, München
• Bundeskammer der Architekten und Ingenieurkonsulenten (Arch + Ing)
• Bundesministerium für Wissenschaft und Forschung (BMWF)

• "die umweltberatung" Wien
• Fachhochschule des BFI Wien (FH des BFI WIEN)
• Fachhochschulstudiengänge Burgenland Ges. m. b. H
• Fachhochschule Wiener Neustadt
• Gemeinde Laab im Walde

• Generali Gruppe Österreich
• Institute for management consultants and information technology experts (incite)
• institut für freizeitpädagogik (ifp)
• ITS - Ihr Transportservice Logistic GmbH
• Kapsch BusinessCom AG

• Kapsch TrafficCom AG
• Latexia Österreich GmbH (Ciba-Konzern), Zwentendorf
• MM-Academy
• oekodatenbank österreich
• Österreichische Volksbanken-Aktiengesellschaft

• Österreichischer Gewerkschaftsbund (ÖGB)
• Österreichisches Normungsinstitut (ON)
• Österr. Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitszentrum (ÖPWZ)
• Reparaturnetzwerk Wien (RNW)
• Vorsorge Holding AG

Über mich

Studium Psychologie (Nebenfach Soziologie) an der Universität Wien. Psychotherapieausbildung (Gerda Boysen-Institut, GB); Ausbildung zum Kommunikationstrainer (Institut für Angewandte Psychologie in Zürich); Zusätzlich Ausbildungen in den Fachbereichen Organisationsentwicklung, systemische Beratung, Coaching und Umweltschutz.

Von 1984 bis 2003 als Führungskraft verantwortlich für die Organisationsabteilung der Oesterreichischen Nationalbank (OeNB). Leitung von Organisationsentwicklungs-, Reorganisations-, Rationalisierungs-, Logistik- und Strategieprojekten. Organisatorischer Leiter des Großprojektes Eurotausch/Geldlogistik von 1999 bis Mitte 2002.

Co-Autor des Buches "Die Reparaturgesellschaft - Das Ende der Wegwerfkultur". Mitgründer des Wiener Reparaturnetzwerkes.

Seit 1999 als Unternehmensberater und Coach tätig.

Partner

Beratergruppe Neuwaldegg

Wien
www.neuwaldegg.at

ScMI Scenario Management International

Aktiengesellschaft für Zukunftsgestaltung
und Strategische Unternehmensführung
Paderborn, D
www.scmi.de

Change, Leadership & Partners

International
www.change-leadership.net

Kontakt & Impressum

Dr. Norbert Weiß

Walterstraße 32
3011 Tullnerbach

Tel.: 0664 30 22 591

ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN FÜR DAS IMPRESSUM

Sitz: 3011 Tullnerbach
Unternehmensgegenstand: Organisationsberatung & Coaching
Mitglied der Wirtschaftskammer Niederösterreich, Fachgruppe Unternehmensberatung und Informationstechnologie

Das Unternehmen unterliegt den berufsrechtlichen Vorschriften der österreichischen Gewerbeordnung, abrufbar unter www.ris.bka.gv.at.

UID: ATU 569 776 22

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